拓展训练先要清晰目标、看清误区后，企业若想以拓展训练聚合团队之力，还需要花费一点心思。针对企业自身的文化需求，安排适合不同员工的个性化拓展训练。
       1、拓展训练应与企业文化相连，准确定位训练目的
       企业文化被誉为知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。员工对企业文化的遵从，员工行为与企业文化的融合，有利于树立企业形象，增强员工归属感，达到以文化约束行为、以文化管理企业的目的。
       户外拓展训练是企业文化与员工之间的一座桥梁，它打破了传统企业文化建设所惯用的课堂式。背条例、考章程等模式，以润物无声的方式在一个又一个战胜困难的训练中把企业的价值观传递给受训员工。
       2、拓展训练安排应当差异化
       从员工角度来看，每位员工性格、文化基础等条件不同：从工作角度来看，员工的专业类别、工作岗位、职能职责也各不相同。因此，拓展训练差异化，分层施教更为合理。企业应本着“缺什么，补什么，练什么”的原则，合理安排训练项目。
       对于不同职业发展阶段的员工，训练项目不尽相同。对新入职员工，拓展训练侧重传递企业文化，对职业上升期员工，重在培养他们对企业的深厚感情：而对处于职业博总期的员工，要倒重于唤起他们的热情，平稳度过这段瓶颈期。对于不同部门的员工。拓展训练的项目也各有侧重。比如，营销部门与行政部门对员工的职业素养要求截然不同，因此调练项目也应略有差别。当然，如果企业想要打造“创新交叉团队”，也可以通过拓展训练促成不同部门员工的合作气氛，让他们在训练中彼此熟愚。渐渐了解，为日后的合作奠定基础。作为人力资源开发的新方法，拓展训练以体验的方式对团队成员进行能力检验，它具备真实的场景、人物、目标和目的，过程虽艰苦，但却能令员工回味无穷，甚至终生受益。